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最佳实践课程现代工业工程(IE)学习内容

本文摘要:简朴说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员治理等主要素的影响,把人和事情场所联系起来,作为系统思量。其研究涉及到人类学、物流处置惩罚、方法分析、设备计划、工厂结构、作业评估、成天职析等方面,是推动现代工业生长的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和生长的效果。 #精益生产##工业宁静#将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和宁静已经成为全世界的潮水。

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简朴说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员治理等主要素的影响,把人和事情场所联系起来,作为系统思量。其研究涉及到人类学、物流处置惩罚、方法分析、设备计划、工厂结构、作业评估、成天职析等方面,是推动现代工业生长的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和生长的效果。

#精益生产##工业宁静#将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和宁静已经成为全世界的潮水。对于正面临着工人难以招聘,工人人为上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。现代工业工程(IE)最佳实践培训课程内容纲领第一单元:工业工程导论生产运作与治理生产方式的厘革工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)工业工程在中国的运用(案例分享)工业工程的生长历史什么是工业工程工业工程的意识工业工程的领域方法与技术第二单元:效率提升偏向与改善计谋生产效率改善的基本着眼点分析问题的方法--55法(案例训练)分析问题的方法--6M(案例训练)改善原则--消除浪费改善原则--ABCDEF改善原则--3S改善原则—ECRS改善原则--瓶颈治理生产效率提升计谋--改善步骤第三单元:法式分析法式分析概述什么是法式分析四大基本运动常用图号(小训练)价值确认法式分析的种类工艺流程分析概述什么是工艺流程分析基本种类案例形貌工艺流程分析图生产流程分析概述什么是生产流程分析案例形貌生产流程分析图结构路径分析概述什么是结构路径分析案例形貌结构路径分析革新第四单元:操作分析操作分析的界说操作分析人机操作人机配合操作分析图案例: 某产物测试的人机配合图训练:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点如何确定操作机械数量团结操作团结操作分析的意义团结操作分析图(案例形貌)双手操作分析双手操作分析的作用和意义双手操作分析图(案例形貌+训练)第五单元:行动分析动素动素同心圆动素分析法(录像分析)行动经济性原则(录像演示)行动改善的基本原则(录像演示)第六单元:作业测定与尺度化作业测定概述界说和目的阶次和方法作业测定结构图马表测时法速度评比法(训练)宽放时间事情抽样(训练)尺度公式的制定(训练)预定行动时间尺度(PTS)预定行动时间尺度的方法模特排时法(MOD)第七单元:尺度事情基本界说(现场模拟体验)目的尺度事情的三大内容节奏与周期时间尺度流程尺度在制品尺度事情革新环尺度事情的工具使用分析流程能力(大训练)第八单元:工业工程改善案例分享(天行健咨询一家专注于精益生产治理,六西格玛治理培训咨询与项目领导的治理咨询公司)。


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